Meskipun terbesar biaya disesuaikan untuk sebagian besar logam dan baja kehidupan tanaman menggabungkan sampah dan kekuasaan

Meskipun terbesar biaya disesuaikan untuk sebagian besar logam dan baja kehidupan tanaman menggabungkan sampah dan kekuasaan, potongan terbesar harga yang ditetapkan umumnya menggabungkan harga tenaga kerja. Itu khusus akibatnya dalam bumi dirancang tempat upah kerah biru yang normal akan datang untuk $ 25, 000 per tahun atau lebih tinggi. Dalam artikel ini, McDougal memeriksa sejumlah cara yang berbeda untuk meminimalkan biaya tenaga kerja melalui penekanan pada produktivitas kemajuan.

Produktivitas Varians di pasar

Meskipun sejumlah variasi dalam produktivitas biasanya selalu terlihat dalam berbagai operasi pembuatan baja, variasi yang sangat besar mungkin juga sering terbukti ketika mengambil melihat kehidupan tanaman hampir identik. Yang khusus akibatnya di sisi kasus dengan perbandingan sisi yang dibuat antara perusahaan baja milik negara dan independen memiliki. Modern terintegrasi mulus menjelaskan sayur baja Barat yang normal menyediakan 2. 5 ribuan ton yang berhubungan dengan barang-barang yang halus dapat dengan mudah saat ini cenderung untuk menyewa semua-sekitar 3000 pria dan wanita. Sayuran dengan ukuran yang sama di sebagian besar aspek Asia serikat Eropa dapat dengan mudah juga mempekerjakan dua puluh atau bahkan 12 1000 pria dan wanita. Seharusnya cemas yang beberapa yang produktivitas perbedaan besar tidak asli, karena kontras tidak sepenuhnya jujur. Benar-benar normal,

sayuran produktivitas substansial mungkin teknik melakukan outsourcing banyak penyedia (e gram.. penyedia transportasi, BAHWA, operasi kantin)
lebih rendah sayuran produktivitas mungkin memberikan antarpribadi atau mungkin kegiatan yang berhubungan dengan kesejahteraan (e. gram. menyediakan rumah sakit atau fasilitas mungkin menyenangkan).
Meski begitu, tinggi produktivitas perbedaan besar yang disebutkan sebelumnya disebutkan sering sangat asli dan muncul sebagai akibat dari variasi dalam desain organisasi, untuk memastikan bahwa: sebenarnya dengan seperti berkaitan dengan seperti kerangka waktu: tiga kali lipat perbedaan besar dalam produktivitas dapat dengan mudah selalu jelas. Minimal pada jam kerja biaya dasar dalam banyak negara yang secara alami berarti bahwa produktivitas miskin tidak terus-menerus sesulit mungkin untuk mulai dengan suara. Meskipun demikian, karena penurunan produktivitas perusahaan atau tuntutan kinerja keseluruhan mungkin berbeda terjadi (e. Gram. Perubahan yang berhubungan dengan judul, mengenai kasus di titik melalui privatisasi) maka dilema muncul tentang bagaimana produktivitas dapat lumayan menjadi diperbaiki.

Instruksi pada Awal

Instruksi dengan restrukturisasi terkait dengan perusahaan milik negara termasuk Aluminium Kepulauan Inggris biasanya instruktif. Dalam kasus produsen baja Britania, produktivitas kemajuan (di luar yang terkait dengan modernisasi dan juga peluncuran yang terkait dengan teknologi baru) telah dicapai dalam beberapa teknik:

Pertama, desain organisasi telah dirampingkan dengan hanya penghapusan lapisan organisasi. Persis mengapa mencakup delapan atau mungkin sembilan lapisan organisasi ketika sekitar setengah lusin akan bekerja? Pengurangan ukuran piramida kerja adalah strategi penting dalam artikel ini. Korporasi termasuk Nucor di Amerika Serikat (yang hanya menyediakan sejumlah lapisan organisasi dengan tingkat CEO ke tingkat lantai toko) termasuk memakai yang sangat sukses

Selanjutnya, fleksibilitas tugas keseluruhan telah meluncurkan. Saran-saran yang sebenarnya tidak pernah menyertakan tim yang berbeda terkait dengan pekerja listrik teknis pelestarian terkait dengan bahan bakar, energi dan air minum penyedia: setiap kali satu (lebih terlatih) tenaga kerja bisa cukup. Ini jenis fleksibilitas tugas keseluruhan berlaku tidak hanya untuk utilitas; tetapi untuk anatomi (sipil, kinetik, dll), pelestarian (besi lakukan, baja lakukan, bergulir), transportasi dan sebagainya: yang memungkinkan untuk di hasil dengan cara yang sama dalam penurunan yang signifikan dalam pekerjaan penuh.
Program uang untuk masa-masa sulit

Ukuran normal sayuran produktivitas dalam pasar logam dan baja disebut sebagai laki-laki waktu yang lama untuk setiap ton (MHPT). Akibatnya, jika 45 jam 7 hari ditambah 24 tahun 7 hari, 2. 5 ribu sayuran baja ton bersama dengan beberapa anggota staf 1000 akan memiliki produktivitas yang berkaitan dengan 2. 3 MHPT. 30 atau mungkin empat puluh tahun yang lalu, sayuran yang mungkin telah menerima produktivitas terkait dengan hanya 7. 5 atau mungkin benar-benar 10 MHPT. Tantangan manajemen ini untuk banyak kehidupan pabrik baja saat ini harus untuk:

menentukan produktivitas ini
menganalisis kehidupan tanaman yang kompetitif untuk mengetahui kemungkinan produktivitas
untuk menempatkan tujuan yang berkaitan dengan prestasi yang berhubungan dengan kinerja produktivitas yang lebih baik secara keseluruhan: bersama dengan penghapusan terkait dengan lapisan manajemen perlu dan peluncuran terkait dengan tugas yang lebih besar fleksibilitas keseluruhan [“multi-Skilling”] berada di jantung terkait dengan hampir semua produktivitas kemajuan substantif usaha.
Dengan hasil pengukuran saat ini ada tidak dapat secara alami menjadi mengelola. Bantuan profesional eksternal dapat dengan mudah terasa mendukung mempekerjakan memfasilitasi rencana produktivitas kemajuan.